３銘柄の時価総額を合計しても３兆2600億円程度と、約３兆3000億円のファナック１銘柄にも及ばない
via www.nikkei.com
シャープ、ソニー、パナソニック、
３銘柄の時価総額を合計しても３兆2600億円程度と、約３兆3000億円のファナック１銘柄にも及ばない
シャープの時価総額が5000億円割れ
20世紀の生活用品、20世紀のメディアを作り続けた結果。
ボクが経営者ならば、冷蔵庫と電子レンジの複合機 をキヤノンやエプソンに習って作るだろう。食器乾燥機と洗濯機、全自動米洗い機能つき炊飯器 自分で掃除するフードプロセッサー
テレビジョンは、電子書籍や新聞、アルバムをクラウドから引き出せる魔法の壁になるはずだ。
などいろんな社内ベンチャーで分社化する。
10億円以上の売上を望む経営体質を1億円で良くすればいろんな面白い製品が作り出せたはずだ。
リストラ費用よりも、1000社くらいのベンチャーとして分社化して生き残る会社だけ生き残るほうが、結果として、優秀な人材を活用できる。
ソニーは、リストラ費用750億円で、1,000社のベンチャー起業を促進させるべきだ!
大手で働いていた人も、ベンチャー経営者として、スタートできる。社名には大手の冠を名乗ることができれば、スタートしやすい。さらに、社内ネットワークを駆使すれば、最初からサプライチェーンも確立されている。
いいことだらけだ。
業績が悪くなる、リストラ…
これが負の連鎖を生み続ける。
ニーズを生み出せるプロダクトが必要だ。
買いたいモノがないのが一番の問題なのだ。