href=”http://knn.typepad.com/knn/2012/06/ivs-%E6%88%90%E9%95%B7%E4%BC%81%E6%A5%AD%E3%81%AE%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%83%81%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88.html” send=”true” layout=”button_count” width=”200″ show_faces=”true” font=””>
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「成長企業の組織・チームマネジメント」
- （スピーカー）
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- ヤフー株式会社
- 最高執行責任者 川邊 健太郎 氏
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- 株式会社サイバーエージェント
- 取締役人事本部長 曽山 哲人 氏
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- グーグル株式会社
- 製品開発本部長 徳生 健太郎 氏
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- 株式会社リクルート
- 執行役員 出木場 久征 氏
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- チームラボ株式会社
- 代表取締役社長 猪子 寿之 氏
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- KLab株式会社
- 代表取締役社長 真田 哲弥 氏
(モデレーター）
#IVS 確かに、サイバーエージェントの内定式 ちゃらいかも…wnews020.blog13.fc2.com/blog-entry-958…
#IVS 「人事部がなぜ必要なのかがわからない。人事がDBの開発者にあっても意味がわからない」猪子さん 「人事がいないと、評価ができない」出木場さん 「エンジニアの人種差別だ!」猪子さん w
#IVS 「ヤフー! は今までがんばらなくてもなりたっていた会社だった」 ヤフー株式会社 川邊さん 「明日会議という新規事業会議で全員発表する。トップからビリまで発表される。CAエイト(8) 2年に一度、役員が入れ替わる」 株式会社サイバーエージェント 曽山さん
#IVS 「リクルート出身のDNAのインテリジェンス宇野さん、インテリジェンス出身のサイバーエージェント藤田さん、サイバーエージェントの企業風土はリクルートから受け継いでいる」株式会社サイバーエージェント 取締役人事本部長 曽山 哲人さん
#IVS 「プログラムを作ってみれば明日には100万人に使ってもらえるサービスがモチベーションになっている。オフィスにカラオケとかロッククライミングがあります。全社員のミッションがワンクリックで誰もが見える」グーグル株式会社 製品開発本部長 徳生 健太郎さん
#IVS 「オフィスにバーがあったり、カラオケがあるのはおかしいというか、おぞましい。仕事をする場なのに。外向きのええかっこしぃ!バーなんて外にいけばいっぱいあるw 」チームラボ猪子さん
Photo: #ivs 成長企業の組織 チームマネージメント (シェラトンにて。Instagramで撮影)tmblr.co/ZoFqbyNQxJHt
#IVS 「現在、CAの内定者4人に1億円をわたして子会社の経営をまかせている。経営者としての経験を早期につませることができる。例えば、自分の給与も決めることができる」 株式会社サイバーエージェント 取締役人事本部長 曽山哲人 さん
「新規事業の敗者にはセカンドチャンスをという仕組みがあり、J1からJ5までのステージで受け止める。うまくいかない場合は他のステージからのヘッドハンティングがある。結果として退職者を生まない仕組みとなっている。外でやるより、中でやったほうが成功しやすい環境をつくる」CA曽山さん
猪子さん、退屈ではなく、リラックスされているそうですw あ、トイレにいかれました… 自由だ! RT @hiroumi: #IVS チームラボ猪子供さんがマイワールドにpic.twitter.com/7axvRs1p
みんなが進んで仕事をしまくるリクルートと頑張り過ぎないスタンスのヤフーの社風が真逆な事、採用方針が定まってるサイバーエージェントと各専門職に完全に任せて人事すら用意しないチームラボの違いとか聞けて、すごく面白かった。どの会社も、時間を経て最適な方法になってるんだろうね。 #IVS