Fixed cost マネジメントゲーム 固定費の算出方法
固定費の経費詳細
固定費 22.7億円の内訳
製造固定費 【減ワメPAC】6.5億円
□減価償却 2億円
□ワーカー人件費 1.5億円（毎期変動+0.2億円）
□機械メンテナンス費用 2億円 1台あたり
（毎期変動+0.2億円）
□PAC生産性（Bルール）1億円 製造力＋１個
販売費【セ・広・マリ】4.5億円
□セールス人件費1.5億円 販売力２個（毎期変動+0.2億円）
□広告チップ ２億円（１億円×２） 販売力４個
□マーケットリサーチ（Bルール）1億円 販売力0.2億円向上
一般管理費【管・採・配・火・マダ】4.7億円
□管理費 ２億円 セールス、ワーカー、ひとりあたり１億円
（毎期変動+0.2億円）
□採用費 １億円 ひとりあたり0.5億円
□配置転換 0.5億円 １回あたり
□火災保険 0.2億円 材料1個あたり1億円補償
□マーチャンダイザー（Bルール）1億円 仕入れ力0.2億円向上
研究開発【研究開発】4億円
□研究開発 ４億円 2枚 チップ1枚あたり 応札競争力0.2億円向上 毎期1枚期首処理で没収 3枚まで持ち越し可能
営業外費用 【営業外費用】3億円
□銀行借入れ金額の1/10 を期首処理で毎期10期まで返済
年利10％の借入金 期首処理で現金が減る最大の理由
ミニマル経営 普通機械＋アタッチメント 固定費 9.4億円
8個販売が損益分岐点
平均仕入れ1.3 売価平均2.5億円 付加価値粗利が平均1.2億円の場合
単価2.5億円で、8個（20億円）売れれば、固定費が回収できる損益分岐点
売上 20億円＝固定費9.4億円＋10.6億円（変動費:1.325億円×8個）
経営計画でシミュレーション
売上