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#IVS 「起業家・経営者が語る『経営論』」熊谷正寿さん守安功さん孫泰蔵さん峰岸真澄さん藤田晋さん | KNN KandaNewsNetwork 4knn.tv#IVS 「起業家・経営者が語る『経営論』」熊谷正寿さん守安功さん孫泰蔵さん峰岸真澄さん藤田晋さん | KNN KandaNewsNetwork 4knn.tv
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#IVS 「起業家・経営者が語る『経営論』」熊谷正寿さん守安功さん孫泰蔵さん峰岸真澄さん藤田晋さん



18:00- 19:15
「起業家・経営者が語る『経営論』」

    (スピーカー)
  1. GMOインターネット株式会社
    代表取締役会長兼社長 グループ代表 熊谷 正寿 氏
  2. 株式会社ディー・エヌ・エー
    代表取締役社長 守安 功 氏
  3. MOVIDA JAPAN株式会社
    代表取締役社長兼CEO 孫 泰蔵 氏
  4. 株式会社リクルート
    代表取締役社長 峰岸 真澄 氏
  5. (モデレーター)

  6. 株式会社サイバーエージェント
    代表取締役社長CEO 藤田 晋 氏

 

「ヒカリエの住み心地はいかがですか?」藤田さん
「グリーのEXILEの看板が見えたり、ドリランドの街宣車が走っています」守安さん

 司会のゆるい質問に真剣に答えるリクルートの峰岸さん。
 リクルートVSサイバーエージェントの様相!

 「ボクたちはボイジャーグループを手放して、キャピタルゲイン型に変えましたが、子会社を上場させるのが上手な熊谷さんの手法は?ウチの子会社は言うことをまったく聞かないんですが…」藤田さん
「社会的に上場すべく子会社は上場させる」熊谷さん

「西麻布でよく飲んでいる姿を見かけるのですが…」藤田さん

「飲食をともに結束を固めています」熊谷さん

「いい会社は自分の会社を売らないし、売りにくる会社はろくなもんじゃない」藤田さん
「いい会社はこれからでてくるとおもいますよ。日本のサッカー界と同じように海外でも活躍する会社がでてくる。我々が支援しなければならないのでは」 孫さん #IVS

「さっき、買収がうまい熊谷さんって言われましたが、ウチは会社を買う、買収、子会社という言葉はGMOでは使わない。社員という言葉もすかいません。グループ会社は常に同じ目線。言葉のもつ意味は重いので、注意しています」 熊谷さん、「すいません気をつけます(笑)」藤田さん  #ivs

 #ivs 藤田さんが聞きたいことを好きに聞く気持ちが良いwセッション。リクルートには人材育成、GMOには親子上場を含むグループ経営、DeNAには働く場所、モビーダには投資スタンスを質問。

 

 「広告代理事業からメディア事業への変化は大変だと思います。インフラ事業との両立は?」藤田さん
「インフラ事業はシナジーが高い、ドメインは85% 月次では90%以上、登録するとサーバ、そしてセキュリテイまで。社是・社訓を共有しているところが共有しやすい。エンジニアもクリエイターも家族同様の企業統治を心がけている。飲み食いを同じに社員食堂を作った金曜日はパーティー」#IVS  

「.tokyo .NHK もろもろ申請だしています」熊谷さん

 

 「サイバーエージェントをアメーバに変えようかとおもったりもするんですが…」藤田さん
「社名をモバゲーに変えようと思っていた時期があります。横浜モバゲーベイスターズで聞いたら、社会の評判がとても悪かった」守安さん  #ivs

 「世の中の(ビジネス)ゲームのルールが急激に変わっている。 サーバの購入費や仕様書作成等が無くなってきている。スピードが重要! なので、自分の過去の成功体験は捨てるようにしている

「500万円で支援しているのは、投資ではなくスカラシップ(奨学金)だ。シリコンバレーよりも、もっとすばらしいベンチャー生態系が東アジアにできる可能性がある」by Movida 孫泰蔵さん #ivs

#ivs 孫さん、シリコンバレーを超える生態系を作りたい。ハイコンテキストな日本社会なら、もっと失敗にも寛容でチャレンジしやすいコミュニティが作れるはず

「失敗をしても大丈夫な社会を実現したい」 by Movida 孫泰蔵さん #ivs

Nobuyuki Hayashi林信行 @nobi
#ivs 孫泰蔵さん: 今では世のコンテクスト変わって昔のやり方はすべて陳腐化。シリコンバレーでもビジネスプランや仕様書書くより、とにかく早くつくって、どんどんいいものに変えていくことの方が大事に。それができるかと、つくっているモノにキラリと光るものがあるかが重要な投資判断基準。


 もう、そんな時間なんだ… RT @shn#ivs隣りに座ってるおっさんたちが、iPhoneですすきののソープランド探してる。

RT @jashleeyum: リクルートの峰岸社長は大企業の中では非常に若く前衛的だと思いますが、それでも藤田社長や熊谷社長と比較すると大企業っぽい雰囲気が際立っているセッションです。#ivs

 「ビッダーズのオークションから始めていまに至っていますが、新しい取り組みの社内の扱われかたは?」藤田さん
「3回に1回はヒットしなければならない」守安さん
「大ぶりではダメなんですか?」孫さん
「それより気になるのがキラキラCA女子はどうやって集める?」孫さん #ivs

 #ivs 孫泰蔵さん「キラキラCA女子と合コンしたい。どうやってキラキラ女子は集まるのか?」藤田さん「いやあ…確かにうちは美女が多いが…最初そういう人が集まったから受け継がれている。お手本はリクルート」

孫泰蔵さん「キラキラCA女子はどうやって集めるんですか?」藤田さん「いやぁ… 人が人を呼んだという感じですかね。会社を作るときに参考にしたのは、リクルートです」#ivs

「普通、52年も経つと、上が辞めないですよね?それがどうやっ?」 藤田さん「リクルートは、上が悪徳ではないんですよ。普通よっかかるところが、リクルートはよっかからない。リクルートを辞める時はみんな卒業していく。よっかかることはリクルートではカッコ悪い」峯岸さん #ivs

 

 1.自分の目標を書いて貼っておく。
   「 トイレに貼る。 PCに貼る。天井に貼る。三木谷さんのベッドには追い抜きたい会社を書いてあり、追いぬくて赤で消していく…噂です(笑) 」熊谷さん #ivs 

三木谷さんはキル・ビルみたいな人なんだ(笑)KNNポール神田

 2.モチベーションは自分で維持する。 
     「一度自殺したいと思った時、一度死んだと思って自分を上げる
   意思の強さは体力に比例する 」 熊谷さん #ivs

 

「藤田さん、ゆるい司会とても楽しかったです」ボク

「そういっていただけるのが一番うれしいです!」藤田さん

 

IVSという独特の場ならではの、この雰囲気。ライバルであり、ネット上では同志とも見て取れる。腹の探りあいではなく、登壇者自身がこの場を一番楽しんでいるのがよくわかる。