By: Sarah_Ackerman
知りたくなかったポカリスエットの原価
ポカリスエット340mlの原価はなんと98銭だったというハナシ
1円もしないとは…。1本で129倍儲かる！1ケースで24本ではなんと3,096円
ビジネスはこういうところで勝負しないと…。
コカ・コーラでも5円はかかっているというのに…。
もちろん、これは材料のそのものの原価であろう。
うん、こういう価値を創造できるところがすばらしい。
https://www.rankingshare.jp/rank/oofdvsifpt/detail/9
コンタクトレンズの値段
コンタクトレンズ2万円～3万円 原価30円
http://matome.naver.jp/odai/2127374075574714001
ユニークなのはATMの取引原価 セブン銀行の収益の95%は提携銀行の手数料
≪ATM取引原価≫ 一回の出入金で約70円、残高照会だけでも約50円
これは銀行が有料化したがる意味がわかる。コンビニエンスストアは、客寄せのためではなく、ここでもしっかりと利益を出している。
出入金の手数料はありとしても、残高照会でもコストが発生していたのは知らなかった
「ATMで入金すると入金手数料がかかる」という考え方は広く受け入れられず、顧客へ転嫁することは困難である、と判断した銀行により、「印紙税額をいかに削減するか」という観点で検討がはじまったわけです。
セブン銀行の2014年3月期の単体経常収益は約1000億円ですが、そのうち95%は、提携銀行から受け取るATM手数料です。つまり、セブン銀行は銀行でありながら、他の銀行からのATM手数料で稼いでいる*6わけです。
ATMの運用には機械の減価償却や警備費用、回線費用や電気代など、様々なコストがかかりますが、銀行が最も意識しているのは「ATMに入れておく現金」の最適化です。
ATMに入れるお金が多すぎると、現金を遊ばせていることになります。そのお金を運用にあてていればその分稼げるわけです。
かといって、ATMに入れるお金が少なすぎると、こまめに補充に行く人員のコストもかかりますし、現金切れが起きれば顧客サービスの低下につながります。セブン銀行の収益基盤がATM手数料である以上、現金切れによるATM停止は即収益減につながります。また、現金の量を必要最低限にできれば、調達が必要な現金を減らすことができます。
そういえば、セブン銀行のATMが止まっているところはほとんど見たことがありません。ATM内の現金は「商品」であり、その在庫を常に最適化できていることが、セブン銀行のすごいところでしょう。
http://nukalumix.hateblo.jp/entry/2014/07/23/150944
印紙税通達 国税庁
第18号文書
預貯金通帳、信託行為に関する通帳、銀行若しくは無尽会社の作成する掛金通帳、生命保険会社の作成する保険料通帳又は生命共済の掛金通帳
https://www.nta.go.jp/shiraberu/zeiho-kaishaku/tsutatsu/kihon/inshi/betsu01/08.htm
