利益の形を『５つの箱』で考える
最も大事な『５つの利益』
１．売上総利益（粗利益）= 売上 – 売上原価
２．営業利益＝売上総利益 – 固定費（販売費および一般管理費）
３．経常利益＝営業利益+営業外収益-営業外費用
４．税引前当期利益 =経常利益＋特別利益ー特別損失
５．当期利益 = 税引前当期利益ー法人税
■損益分岐点
『経常利益（G）』【損益分岐点】
＝『売上総利益（ｍPQ）』＞『固定費（F）』
■売価(Price)×個数(Quantity)＝『売上(PQ)』
■『売上(PQ)』-『変動費（variable PQ）仕入れ値＋0.3億円(投入0.2億円+完成0.1億円)×個数(Quantity)』
＝『売上総利益(marginal PQ )粗利』
■『売上総利益(marginal PQ ) 』- 『固定費（Fixed Cost）』
＝『営業利益』『経常利益（Gain)』
※営業利益から営業外収入営業外費用を引いたものが『経常利益』
※CGでは『営業外費用』を『固定費』として計上しているので『営業利益』がありません。
■『経常利益』から倉庫火災などの『特別損益』を引いたものが
『税引き前当期純利益』
■『税引き前当期純利益』- 『未払い法人税（▲50%）』＝『当期純利益』 ■『前期繰越利益剰余金』＋▲『当期純利益（初期資本金は全員30億円）』＝『繰越利益剰余金』
■『資本金（全員30億円）』＋『繰越利益剰余金』＝『純資産』←※これを競っています
■『純資産』＋『負債（借入金）』＝
『負債および純資産合計』『総資産合計』
※『営業外費用』借入金の10%が利息として 借りた時点と期首決算時にひかれます。
※借入金の90%しか現金は借りられません。
※借り入れを返済すると次期の期首で利息が引かれません
■期末処理
ワーカーとセールス1人あたり、約3億円〜かかります
・採用0.5億円（一般管理費）
・配置転換0.5億円（一般管理費）
・ワーカー給与1.5億円
次期＋0.2億円アップ（製造固定費）
・セールス給与1.5億円
次期＋0.2億円アップ（販売費）
・一般管理費1名 1億円 次期+0.2億円アップ（一般管理費）
・大型機械 現金20億円 コストは4億円〜
・20億円で購入し、原価償却10% ▲2億円
・機械メンテンナンス費用として▲2億円 次期＋0.2億円アップ
・貸借対照表へ、固定資産として、18億円計上
・次期以降は、減価償却分が資産より２億円づつ減少。
・売却すると10億円の現金化、資産としては5期経過しないと売却は損
・一台稼働にはワーカー1名が必要
■決算（期首処理）期の始まりの処理
広告（販売力アップ1億円）は、期末ですべて没収
研究開発（競争力アップ2億円）は期末で1枚没収、3枚まで引き継ぎ
以降、キャッシュから期首処理で引かれるのは、
1.借入金の10%
※返済しない限り、毎期、期首で支払い
2.法人税 ※期末の未払い法人税が期首で現金から支払い
3.株主配当金
繰越利益剰余金が…
6億円以上あれば▲３億円
12億円以上あれば▲6億円
18億円以上あれば▲９億円
