ソフトバンク孫正義直轄の、後継者育成塾。
ソフトバンクアカデミア
http://www.softbank.jp/academia/
門外不出の教えを直接に乞うことができる機会と場だからこそ、あまり実態を知ることができない。もちろん、厳格なNDAで情報は機密化されている。
今回Pepperプロジェクトの記事で、ソフトバンクアカデミアのひとつのロールモデルが紹介されていた。
アカデミアはグローバルコースと国内コースに分かれ(現在は統合)、生徒数は合わせて約300名。プレゼンや経営シミュレーションゲームなどで順位がつけられ、毎年下位20％は脱落、入れ替えとなる厳しい仕組みだ。
11年に外部1期生として合格した林はグローバルコースを選択。新事業の提案プレゼンでは、孫社長が「10億円出すからやってみろ」と事業化を許可した案件もあった。経営者だけでなく医師など多様な人材が集まる中、林は初年度から総合2位という好成績(12年は5位、13年は3位)を残す。
孫社長からは講義でリーダシップ論を学んだ。
「人を巻き込み、動かすのは、理屈ではない。リーダーとしての思いだ」
道なき道を進み、経験に裏打ちされた言葉に心を揺さぶられた。
■ そしてお呼びがかかった
アカデミア参加をきっかけに、ソフトバンクからオファーを受けたのは11年末のこと。「来年から来てほしい」。林は誘いに興奮しつつも、入社するかどうかは、任される仕事の内容次第だと冷静に考えていた。
「どんな仕事をやるんですか？ 」「ロボットだ」。林は快諾した。ロボット開発の経験は皆無だが、迷いはなかった。「レクサスLFAやF1がそうだったように、前例のない分野でゴールに向かうことは得意だった。アカデミアで学んだリーダシップを実践したい気持ちも強かった」。12年4月にソフトバンクに入社。かつて門前払いされた機械系エンジニアは、その能力を買われて招かれた。扉が開いた瞬間だった。
