本日このエントリー記事を書いていて、自分でも作ってみた…。
整合性があわない、ミッション・ステートメントが多かった。
書いて言語化していても、整合性のないステートメントは『念仏』でしかない…。行動にも反映されない。
そこで、このフレームワークにおさめてみた…。
ボトムアップ式のフレームワークにしたほうが、作りやすい。
このフレームワークを元にして、経営理念を再構築させてみた。
サイボウズさんのフレームワークは良いお手本だ。齟齬がない。
【日本の大企業編】Vision-Mission-Valueのフレームワークで可視化してみた。｜たけてつ / Studio Opt｜note
とりあえず、可視化フレームワークに一度、落としこんでから、考えるのもひとつの手だ。
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経営理念に齟齬がないようにもう少し考えてみよう…。
いろんな企業をこの可視化フレームワークで眺めてみると数値だけでは見ることのできない問題点があらわれてきそうだ。
他社の企業も可視化してみると…
ヤフーさんでも、可視化フレームワークに落とし込んでみて俯瞰してみると…
これを可視化フレームワークにおいてみると…。
整合性の部分が…
積み上げのストラクチャーに齟齬があることが見えるような気がする。