■バフェット銘柄　　2020年

■バフェットの成績　VS　S&P500

最新版「バフェットの手紙」で判明、100万円を26億円に増やす手口

https://gendai.ismedia.jp/articles/-/70605?page=2

100万円を58年間、年率10％のS&Pで運用すれば、2.5億円
20%の税金支払っても2億円残る。
https://keisan.casio.jp/exec/system/1248923562

2020年のレターはこちらだ…。

毎年、2月になれば、バフェットのメッセージが直接、読める。

deepLというナイスな翻訳サービスもある。良い時代だ！

■2つの都市の物語

アメリカにはサクセスストーリーが溢れている。この国が誕生して以来、アイデアと野心にあふれた人たちが新しいものを創り出し、あるいは改善することで、夢を超える成功を収めてきました。

お客様のためになることをしたい。
チャーリーと私は、このような人たちやその家族に会うために、全米を旅して回りました。日本では西海岸では、1972年にSee’s Candyを買収し、この習慣が始まりました。今から100年前、メアリー・シーが目指したのは昔からある商品を、彼女が特別なレシピで作り直したものをお届けします。そして、古風で趣のある店構えは、彼女のビジネスプランの一つでした。

フレンドリーな販売員たち。ロサンゼルスの小さな店舗から始まり、やがて数百の店舗を展開するようになった。
西側一帯に広がる。
今日、ミセス・シーの作品は、お客様に喜ばれるとともに、生涯の雇用を提供し続けています。
何千人もの女性や男性がバークシャー社の仕事は、会社の成功に口出ししないことです。

ある企業が不要不急の消費財を製造・販売するのであれば、ボスはお客様です。そして、100年経った今、顧客はバークシャーに対する顧客のメッセージは明確だ。”Don’t mess with my candy”（私のキャンディーを邪魔するな）。(ウェブサイトはhttps://www.sees.com/。

ピーナッツ・ブリトルをお試しください)。
1936年、レオ・グッドウィンは妻のリリアンとともに、アメリカ大陸を横断してワシントンD.C.に移動しました。
自動車保険は、代理店から購入するのが一般的な商品ですが、これを販売することができます。

直接販売することで、より低価格を実現しました。10万ドルを手にした二人は、その1000倍以上の規模を持つ巨大保険会社に挑んだ。

資本金政府職員保険会社（後にGEICOと略称）は、その途上にあったのである。
幸運にも、私は70年前にこの会社の可能性に触れることができた。GEICOは、私の初恋の相手となった。

投資的な意味合いで。）あとはご存知の通り。バークシャーは最終的にGEICOの100％オーナーになった。

84歳になった今も、レオとリリアンのビジョンは変わることなく、常にファインチューニングを続けています。
しかし、会社の規模には変化があった。1937年、GEICOの設立初年度の業績は、以下の通りであった。

事業規模は238,288ドル。昨年は350億ドルであった。

金融、メディア、政府、ハイテク産業の多くが沿岸部に位置する今日、このような地域は見過ごされがちです。
中米で起きている数々の奇跡。ここでは、その素晴らしい例となる2つの地域に焦点を当てます。

この国には、才能と志があります。
まず、オマハから話を始めても驚かないだろう。

1940年、オマハのセントラル高校を卒業したジャック・リングワルト（私の母校でもあり、チャーリーの母校でもある）が、オマハに進出した。
父、最初の妻、3人の子供、2人の孫）、損害保険会社を設立することを決意しました。
資本金12万5,000ドルである。

ジャックの夢はとんでもないもので、彼の小心な経営は、やや尊大に「ジャック」と命名された。
ナショナル・インデミュニティは、巨大な保険会社と競争することになるのだが、どの会社も潤沢な資本を有していた。しかも、それらの保険会社は
競合他社は、資金力のある老舗の代理店を全国に展開しており、そのネットワークは強固なものだった。

ジャックの計画では、ナショナル・インデミュニティはGEICOとは異なり、どのような代理店でも受け入れることにしていた。
その結果、事業獲得におけるコスト面でのメリットはない。そんなハンディキャップを克服するために
ナショナル・インデミュニティは、「大手」が重要視していない「変わり種」のリスクに着目した。そして、ありえないことだが
その戦略は成功した。
ジャックは正直で、抜け目がなく、好感が持てる、ちょっと風変わりな人だった。特に、規制当局を嫌っていた。特に規制当局が嫌いで、定期的に
そして、その監督に腹を立て、会社を売りたい衝動に駆られるのである。

幸いなことに、その時、私は近くにいた。ジャックは、バークシャー社に入社することを気に入り、私たちは、バークシャー社に入社することを決めました。
1967年、握手に至るまで15分しかかからなかった。私は一度も監査を依頼したことはない。

今日、ナショナル・インデミュニティは、ある巨大なリスクを保証する用意のある世界で唯一の会社である。そして、そうだ。

バークシャーの本社から数マイル離れたオマハに本社を構えている。
この間、オマハの家族からさらに4つの事業を買収した。

ネブラスカ・ファニチャー・マート（以下、NFM）である。創業者のローズ・ブラムキン（以下、ミセスB）がシアトルに到着し
1915年、ロシアからの移民で、英語も読めず話せなかった。数年後、オマハに移住した彼女は、1936年までに
2,500ドルを貯めて、家具屋を始めたのです。
競合他社や仕入先は彼女を無視し、その判断が正しかったと思われる時期もありました。

1946年の年末には、純資産はわずか72,264ドル。現金は、銀行口座にあるものと
預金は50ドル（誤植ではありません）。
しかし、1946年の数字には、ある貴重な財産が記されていない。Bさんの一人息子、ルイ・ブラムキンは、1946年の数字に記録されていない。
4年間の米軍生活を終えて、再び店に戻ってきたのだ。ルイは、ノルマンディーのオマハビーチでD-Dayに参加し、戦いました。
バルジの戦いで負傷し、パープル・ハート勲章を授与され、11月に帰国の途についた。