『マネジメントゲーム』のルール解説　固定費解説
経営『損益分岐点』の大原則は…
『固定費（Fixed cost）』<『粗利益/売上総利益(MQ＝Margin Quantity)』の比率である。

『売上高PQ』-『売上原価VQ（変動費）』
=『付加価値MQ（粗利）』

『付加価値MQ（粗利）』-『固定費F』
＝『経常利益G』

損益分岐点は、固定費を上回る粗利である。
固定費と同等、もしくは固定費を少しでも上回る粗利が理想的。
なぜならば税金も少なくてすむからだ。MGでの『経常利益』から支払う税金は50%である。当期の純利益の『当期純利益』とは、『経常利益の1/2』となるからだ。

売上のコスト構造は、
平均単価P　-　変動単価V　= 付加価値単価　M（粗利単価）

付加価値単価　M（粗利単価）×　数量Quantity　
＝『粗利益売上総利益(MQ＝Margin Quantity)

　『カンパニーゲーム』で学べる事

商いの原則でもある…

できるだけ、安い市場で材料を仕入れ、できる限り、高い価格で販売する。

…このことを、限りある『経営の意思決定』の中で繰り返す。

外周から　
１．マーケットサイズ 3/3から20/20まで
２．仕入れ価格　1.0億円から1.５億円まで
３．販売価格　　４.0億円から２.0億円まで

仙台で仕入れて（１億円）、仙台で販売（４億円）するのが、一番効率が良い…しかし、仙台の市場規模は３個まで。

次は、札幌　市場規模は４個まで。次は福岡…名古屋、大阪、東京。
市場は大きいけれど、仕入れコストが上がり、販売価格が下がる。

材料を商品化するまでのコストは１個あたり
仕入れ価格＋0.3億円　

投入　倉庫→向上　投入費　0.2億円　

完成　工場→営業所　完成費　0.1億円

仕入れ価格に合計0.3億円を加味して、販売できる商品の原価となる。

コスト構造での平均変動費が1.7億円であれば、仕入れは平均1.4億円…つまり大阪あたりで平均的に仕入れていることとなる。

その商品を、各市場で、できるだけ高く販売する。
販売できるのは、意思決定カードを引いた人だけ。
しかし、商品を持っている人は『応札』することができる。

最安値で提示しているユーザーがその商品を販売することができる。

固定費のコスト構造

期首処理と期末処理

期末処理

各固定費の決算処理が行われる

１．セールス　1人　1.5億円、ワーカー1人　1.5億円　の給与支払い

※２期以降　+0.2億円　３期　+0.2億円…　と年功序列で給与ベースアップ

２．製造固定費
製造経費　１台あたり２億円

大型機械　製造能力４　普通機械１＋アタッチメント１　でも１台あたり２億円

※２期以降　　+0.2億円　３期　+0.2億円…　とメンテナンス料金もアップ

減価償却　大型１台ならば　20億円の1/10 を毎期償却　２億円
　　　　　普通+アタッチメントならば
　　　　　12億円の1/10を毎期償却　1.2億円
貸借対照表での『固定資産』の科目では、20億円で買った大型機械は、減価償却2億円が引かれた18億円として計上されている。毎期2億円づつ減価して償却されていく。
『機械売却』で大型機械は10億円で売れるが、1期では8億円の損。2期では6億円、3期では4億円、4期では２億円、５期でようやく売却しても0億円なので、キャッシュ不足の時以外は『機械売却』は経営的には意味をなさない。

期首処理

１．借入金の利息の前払い　各期10%　期首や借り入れ時に前払い

２．広告チップ（１億円）、Bルール緑チップ（１億円）の全回収

３．研究開発ブルーチップ（２億円）は
　　▲１枚回収。３枚までは次期へ持ち越しが可能。
　　２枚保持していれば、１枚期首に残る。
　　３枚保持していれば、２枚期首に残る。
　　4 枚保持していれば、３枚期首に残る。
しかし、５枚以上保持していても　３枚しか期首に残りません。